关于举办企业危机管理及其应对研修班通知

时间

课程名称

内容安排

授课老师

5月11日

开 班 典 礼（20分钟）

有关领导、  教师、学员、承办方、

财务控制与风险管理

1、财务风险成因及管理    

2、内部控规范与框架  

3、企业财务失控案例分析

4、风险管理制度建立完善及改进

黄教授：宁波大学副教授，宁波大学会计国际发展研究中心副主任。

5月12日

一、认识企业危机管理

二、企业危机与战略变革

1、理解危机本质

2、认识当前转型时代特点

3、了解危机产生原因

4、企业危机与战略管理

5、危机中的战略变革路径

6、企业管理创新方式

彭教授：宁波大学教授，硕士研究生导师、浙江大学博士（企业管理）。

5月13日

一、企业危机与领导力

二、企业危机与沟通策略          

1、企业危机中领导力要求

2、提升危机领导技能

3、领导力提升途径

4、常见危机沟通障碍

5、有效危机沟通方法

6、危机沟通渠道选择

5月18日

企业组织系统的危机和应对方案

1、梳理公司的战略目标

2、根据目标制定企业3-5年的组织架构

3、如何理化各岗位的工作分析与职责

4、如何制定各个岗位的价值薪酬方案

5、如何制定各个岗位量化的绩效方案

6、企业组织系统流程的建立与落实

王老师：资深管理顾问，民营企业管理系统落地专家，16年民营企业高管与企业咨询经历。

5月19日

企业人才的危机与应对方案

1、人才存活之战略思考

2、如何做好人才标杆的建立

3、如何判断面试者的岗位与合适程度

4、如何发挥员工长处，并避免短板

5、评估关键人才的重要指示

6、如何配置优化人员，打造高绩效团队

7、根据组织架构制定员工生涯规划

8、制定人才培训计划

石老师：资深人才招聘与评鉴专家，中国猎头研究中心高级研究员。中国C8人才测评栏目专业讲师。

5月20日

企业团队打造危机和企业经营目标达成的危机与应对方案

1、团队目标制定与分解

2、团队核心管理工作内容和方法

3、团队管理能力层次的提升方案

4、团队文化建设的三大核心

5、团队高效运行的绩效管理方案

6、团队内部自循环培训体系的建立

7、年度战略经营目标如何规则、量化

8、目标达成状况及关键问题分析

9、目标达成激励方案的具体执行

柳老师：资深企业培训师，资深企业销售流程顾问，8年冠军销售团队打造者。